Project Management Tutorial

基本工具和技術！

發現如何通過學習工具和技術有效地領導項目，以管理範圍，時間和資源。該課程將提高您在項目管理方面的水平。課程主題包括：

- 流行方法，例如Prince2®，PMI®，敏捷，精益六西格瑪等

- 開發項目憲章

- 定義業務案例

- 收集要求

- 計劃時間表，成本和溝通

- 報告進度和管理利益相關者

- 區分風險和問題

- 管理團隊，時間表，成本和質量

- 過渡或關閉項目

除了視頻講座外，該課程還包括補充材料，例如現成的模板和表格。

*誰將受益*

✔分析師進入項目領導職務

✔負責協調項目的經理

✔負責項目和計劃的總經理

✔營銷，培訓和技術寫作專業人士

✔業務計劃協調員

✔行動人員

✔過程改進團隊成員

注意：PMP®考試候選人將需要其他資源

*您將從本課程中獲得什麼*

- 超過18個講座和2個小時的內容！

- 學會說項目管理語言

- 了解常見的項目管理方法

- 了解如何通過開發憲章和業務案例來啟動項目

- 了解如何收集需求併計劃時間表，成本和溝通

- 了解如何執行項目管理時間表，範圍，成本，問題，風險和溝通

- 知道如何正確關閉或過渡項目

*特徵*

- 終生訪問18個講座和1次測驗

- 一個由11100多人組成的社區，試圖學習同一件事！

- 在旅途中觀看課程：視頻講座，音頻講座，演示文稿，文章和課程中的任何內容。

- 離線觀看課程：保存課程以供離線觀看，以便在飛機或地鐵上時可以觀看它們！

*人們對這門課程的評價*

“在活動組織中非常有幫助”

- （Bakhtawer Pasha）★★★★★

“這是我參加的項目管理。課程的開展方式是任何人都可以理解和應用PM工具和技術的方式。”

- （Yasmina Geraldo）★★★★★

“簡單明了，理解”

- （Catalin Veres）★★★★★

指示者：馬丁·沃德海登（Martin Vonderheiden）|講師

馬丁在全球金融服務和技術公司擔任管理和諮詢角色15年以上。他已經教授了成千上萬的專業人員有關項目，產品和技術管理的專業人員。

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