基本工具和技术！
发现如何通过学习工具和技术有效地领导项目，以管理范围，时间和资源。该课程将提高您在项目管理方面的水平。课程主题包括：
- 流行方法，例如Prince2®，PMI®，敏捷，精益六西格玛等
- 开发项目宪章
- 定义业务案例
- 收集要求
- 计划时间表，成本和沟通
- 报告进度和管理利益相关者
- 区分风险和问题
- 管理团队，时间表，成本和质量
- 过渡或关闭项目
除了视频讲座外，该课程还包括补充材料，例如现成的模板和表格。
*谁将受益*
✔分析师进入项目领导职务
✔负责协调项目的经理
✔负责项目和计划的总经理
✔营销，培训和技术写作专业人士
✔业务计划协调员
✔行动人员
✔过程改进团队成员
注意：PMP®考试候选人将需要其他资源
*您将从本课程中获得什么*
- 超过18个讲座和2个小时的内容！
- 学会说项目管理语言
- 了解常见的项目管理方法
- 了解如何通过开发宪章和业务案例来启动项目
- 了解如何收集需求并计划时间表，成本和沟通
- 了解如何执行项目管理时间表，范围，成本，问题，风险和沟通
- 知道如何正确关闭或过渡项目
*特征*
- 终生访问18个讲座和1次测验
- 一个由11100多人组成的社区，试图学习同一件事！
- 在旅途中观看课程：视频讲座，音频讲座，演示文稿，文章和课程中的任何内容。
- 离线观看课程：保存课程以供离线观看，以便在飞机或地铁上时可以观看它们！
*人们对这门课程的评价*
“在活动组织中非常有帮助”
- （Bakhtawer Pasha）★★★★★
“这是我参加的项目管理。课程的开展方式是任何人都可以理解和应用PM工具和技术的方式。”
- （Yasmina Geraldo）★★★★★
“简单明了，理解”
- （Catalin Veres）★★★★★
指示者：马丁·沃德海登（Martin Vonderheiden）|讲师
马丁在全球金融服务和技术公司担任管理和咨询角色15年以上。他已经教授了成千上万的专业人员有关项目，产品和技术管理的专业人员。
安装“ Project Management Tutorial ”应用程序，以了解今天的项目管理的基础知识，并加入已在Udemy上学习的200万人。
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